暗黙知とは、個人の感覚や経験に基づいた知識やスキルのこと。人材不足が深刻な日本では、この暗黙知の継承が課題…
近年ではAIを活用することで、より効果的にナレッジマネジメントを実行できるようになりました。本コラムでは、…
従来はナレッジマネジメントをエクセルで行う企業も多くありましたが、最近ではその便利さゆえ、専用のナレッジマ…
コンサルタント職は、課題解決の品質向上、業務の効率化、組織の成長などの理由でナレッジマネジメントが重要だと…
商品開発においてナレッジマネジメントは、業務の効率性、開発者、技術者の生産性や創造性を向上させるために重要…
ナレッジマネジメントの理論のひとつであるSECI(セキ)モデルについて基礎的なことからわかりやすく解説しま…
日本発の経営理論であるナレッジマネジメントは、社員の知識やKnow How(ノウハウ)を組織全体で共有し活…
今回はナレッジマネジメントの大切な要素である「暗黙知」と「形式知」、そして暗黙知を形式知に変えるメリットや…
技術革新や新しいビジネスモデルの考案が求められる昨今、社内のナレッジを活用するナレッジマネジメントを経営や…